Sale hoy en El País Negocios un artículo a página entera de Visual Global, la empresa de gafas de diseño fundada en 1998 por el bilbaíno Iñaki Palomino. Su negocio consiste en fabricar y personalizar el producto en China y después venderlo como marca blanca, con un importante margen, en los mercados europeos.

Hoy en El Correo destacan que Iberdrola se está acercando al BBVA en capitalización bursátil, cuando hace siete años su valor era cuatro veces menor. Esto parece demostrar que el banco lo ha hecho mucho peor que la eléctrica o que el sector financiero se está desinflando desde la burbuja del 2000. Es también curioso cómo les gusta dar collejas a Francisco González en El Correo; seguramente por que Emilio Ybarra, el ex presidente del BBVA al que González descabalgó, es uno de los principales accionistas de Vocento.

Parece que la colección de “Bichos” que entregan El Correo y Diario Vasco desde el pasado fin de semana puede incrementar las ventas de periódicos pero también las críticas contra estos diarios. Por de pronto, Ekologistak Martxan ha mostrado su indignación por la “iniciativa de vender cadáveres de insectos” y acusa a los dos medios de “buscar el máximo beneficio” sin preocuparse de la ética.

Otra empresa que se va de Bilbao. Hablamos de Vedior, la ETT que antiguamente se llamaba Laborman y tenía su sede en la capital vizcaína tras haber sido constituida por IBV, esa corporación hoy medio muerta que durante tantos años operó como una especie de fondo de capital riesgo que ponía en marcha todo tipo de proyectos innovadores.

No cabe duda de que la gastronomía es uno de los sectores más prósperos de la economía vasca. Y también se ha utilizado muchas veces el ejemplo de algunos chefs como ejemplo de personas innovadoras. Algunos de ellos figuran, de hecho, en los consejos de gobierno de Innobasque. Y desde hoy también tendremos un centro tecnológico de gastronomía: Sukal Leku.

Hacía mucho tiempo que no esperaba un programa de televisión con tanta expectación. Así que esta noche no he dudado un segundo a la hora de sintonizar ETB-2 para ver “Euskadi Comanche“, un show que ha venido precedido de una hábil campaña viral. Pero me he quedado con un sabor amargo.

La tercera parte de la estrategia de defensa de Iberdrola es el campo político, tras el de los grandes y pequeños accionistas. Por el momento la postura del gobierno español del PSOE es ambigua. El PP se apunta a defender la españolidad de Iberdrola y los gobiernos regionales (vasco, valenciano, castellano-leonés) también, lo que influye en sus respectivas cajas de ahorro. Como el factor político va a pesar mucho, lo más factible es que no haya ningún movimiento definitivo hasta después de las elecciones del 9 de marzo. Repasemos también las diferentes tácticas de asalto a Iberdrola.

Por una razón u otra, en la consultora Serikat los sindicatos tienen una presencia importante. Y no están muy contentos por el hecho de que algunos compañeros (a los delegados sindicales en principio no se les puede echar) hayan sido despedidos en Vitoria-Gasteiz, después de que la empresa perdiera una licitación del Centro de Cálculo de Alava, la sociedad informática de la Diputación Foral.

Esta pasada semana Javier Goyeneche Marsans recibió el premio Joven Empresario de Madrid 2007. Goyeneche es el creador de Fun&Basics, una cadena de 75 tiendas de complementos y artículos de viaje con presencia en varios países. Aunque madrileño, el marqués de Villafuerte y de Artasona es heredero de una familia vasca hasta la médula.

Seguimos analizando la estrategia de Iberdrola frente al asalto de EDF y ACS. Otro aspecto de la defensa de Galán al frente de Iberdrola, aparte de las variadas razones para estar en contra de la operación, es ganarse al pequeño accionista para que no acuda a la probable OPA. Para ello, aparte de hablarle de la excelencia de la gestión y de que ganará más a medio plazo en una Iberdrola unida, hay que apelar al dividendo, ofreciendo una superior remuneración al accionista. Es una táctica que también empleó Endesa y es habitual en estas lides: no sólo prometerle al accionista crecimiento futuro, sino también buena remuneración desde ya mismo.