Al Banco Guipuzcoano le hace falta más agresividad

Ayer se celebró la junta general del Banco Guipuzcoano, que creo que junto con el Popular es el único que tiene el mismo logotipo desde que yo era crío. Es una entidad bastante tradicional, en todos los sentidos de la palabra. Y como resultado de todo ello, tiene un tamaño demasiado pequeño.

Además del detalle del logotipo, que no es más que un reflejo de la realidad, sus dos máximos responsables tienen alrededor de 70 años y están obligados a jubilarse en breve. En el tema ideológico, ninguno de los dos ha tenido nunca problemas en reconocer su proximidad al PP. El vicepresidente, José María Muguruza, llegó incluso a figurar en la plancha popular de San Sebastián en las últimas elecciones municipales. También mantiene muy buenas relaciones con Vocento: Muguruza es consejero de la editora de Diario Vasco y José María Bergareche figura en los consejos de administración del grupo de medios y del banco.

En lo que a productos se refiere, siempre ha sido una entidad seguidista. Es decir, que ofrece lo mismo que los demás, tratando únicamente de diferenciarse en el trato personal. El ritmo de apertura de nuevas oficinas también ha sido muy conservador y apenas tiene 266. A título orientativo, BBK tiene más de 400.

Como resultado de todo ello, a día de hoy es un banco mediano tirando a pequeño. Se sitúa a la altura de entidades regionales como Banco de Valencia o la mallorquina Banca March, pero a mucha distancia de Sabadell (que compró el Atlántico), de Banesto, de Bankinter o del Pastor, que han innovado y crecido, incluso en Internet.

Dicen los entendidos que en lo único que han sido más agresivos de lo habitual es en la oferta crediticia al sector inmobiliario, hasta el punto de que ahora es uno de los bancos más pillados. Moody’s, que se encarga de calificar el riesgo de los bancos y cajas, ha llegado incluso a incluir al Guipuzcoano entre las entidades menos solventes. De hecho, en la reciente suspensión de pagos de la constructora murciana CHC aparece este banco como uno de los que más crédito habían dado. De ahí que se haya disparado su índice de morosidad y que ahora trate de apretarse el cinturón.

El Guipuzcoano ha decidido limitar la concesión de créditos, aumentar las provisiones (esto consiste consignar un dinero para posibles fallidos, siempre a costa de los beneficios) y congelar la apertura de nuevas oficinas y la contratación de personal. El banco tiene previsto mantenerse en esta situación al menos hasta 2010.

Como consecuencia de todo ello, las acciones han caído casi un 50% desde abril de 2007. En el caso del Guipuzcoano siempre ha habido, además, un componente de especulación, ya que existen rumores permanentes en torno a su posible venta. Pero es complicado, ya que Kutxa y BBK mantienen el control del 25% de su capital con la única finalidad de que no les surja un nuevo competidor en casa.

En su día fue Mario Conde quien estuvo a punto de integrar al banco en Banesto. En el último año se ha especulado con la posibilidad de que fuera engullido por Crédit Agricole, que ya se hizo en su momento con Bankoa, el antiguo Banco Industrial de Guipúzcoa. Pero la firma francesa quiere algo mucho más grande y con mayores perspectivas de crecimiento. Bankinter encaja mejor en sus planes.

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