¿Por qué hay cooperativas que quieren abandonar el grupo Mondragón?

En un tiempo en el que el Grupo Mondragón crece inmune a la crisis, con un modelo reconocido y admirado internacionalmente, sorprende que haya cooperativas que se plantean abandonar el grupo. Se trata de Irizar y Ampo, cuyo modelo de gestión es el de Koldo Saratxaga y se diferencia del que se estila en el resto del grupo. ¿Se trata de incompatibilidad en la gestión o diferencias respecto a la solidaridad entre cooperativas?

La fabricante de carrocerías para autobuses Irizar es un caso de estudio en el ámbito empresarial general, más allá del segmento cooperativo. Una empresa que estaba prácticamente en la quiebra fue convertida en una máquina innovadora gracias a la aportación de los trabajadores. Koldo Saratxaga fue el artífice de dicha transformación, lo que le ha valido un prestigio que le sirve para ganarse la vida como asesor, experto y conferenciante por su cuenta.

Ampo se dedica a la fabricación de válvulas y la fundición de cuerpos de válvulas en aceros especiales. También está ubicada en el Goiherri y adoptó el modelo Saratxaga para salir de una crisis. Junto con Irizar y Urola (fabricante de envases de plástico) formaron Goikide, una división del grupo Mondragón cuyo nexo era el modelo de gestión. Oficiosamente, esas diferencias respecto a la gestión y el sometimiento al modelo común en el grupo serían la causa del replanteamiento sobre la continuidad o no en Mondragón.

Pero puede haber un motivo oculto más importante: la crisis de Fagor Electrodomésticos puede estar poniendo a prueba los mecanismos de solidaridad entre la cooperativas, tanto a la hora de absorber trabajadores como de aportar al fondo intercooperativo. Sería bastante sarcástico que esa fuera la causa real, puesto que en su momento tanto Irizar como Ampo y Urola estuvieron en graves crisis y las demás cooperativas les echaron una mano, incorporación de trabajadores incluida. Hace casi dos años ya se habló en este blog de los problemas en el grupo Mondragón, haciendo énfasis en la sección de electrodomésticos.

Este momento sirve para recordar una anterior salida de una cooperativa del grupo Mondragón: la catalana Ecotècnia, dedicada a la fabricación de aerogeneradores. Sorprendía su presencia en el grupo vasco, y parece que se sentían el bicho raro, o no muy apoyados, puesto que a pesar de ser un sector de gran futuro y tener buenos resultados, salieron del grupo vasco en 2007 de mutuo acuerdo. Precisamente ahora Mondragón quiere entrar en renovables.

El presidente de Ecotècnia señaló que “si hubiéramos podido mantener un porcentaje de acciones y la permanencia en Mondragón lo hubiéramos hecho ya que la corporación nos ha ayudado mucho y me gusta el modelo cooperativo. Pero hay que ponerse la bolsa de hielo sobre la cabeza y pensar en el futuro, en las perspectivas de crecimiento”. Por eso buscaron un socio industrial, incluyendo la posibilidad de que comprara la empresa a los 63 socios. El elegido fue Alstrom por 350 millones. Antonio Cancelo, presidente de MCC entre 1995 y 2001, manifestó que no entendía esa decisión de MCC.

Una consecuencia de la conversión de Ecotècnia a sociedad mercantil fue que los fondos irrepartibles de la cooperativa pasaron a la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, tal como establece la Ley Cooperativas de Catalunya. La cantidad ascendió a nada menos que 10 millones de euros, todo un ingreso inesperado para las cooperativas catalanas, que endulzó la pérdida de tal condición por parte de uno de sus asociados más emblemáticos.

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