Para innovar, en Euskadi tenemos que salir de la fábrica

La conferencia de Juan Freire en el Día del Emprendedor de Bilbao me ha dado para pensar. El comparó Cleveland y el Sillicon Valley. Yo comparo Euskadi y Cataluña. Lo que nos faltan son lo que Freire denominó “conexiones” o, dicho de otra manera, “redes sociales“. Es decir, necesitamos salir de la fábrica y relacionarnos más.

Euskadi es un país muy centrado en la producción. Somos muy buenos fabricando. Incluso hemos superado el reto de la calidad. Pero somos pésimos a la hora de salir a vender y a relacionarnos, salvo que nos pongan un buen plato por delante.

El caso es que Freire puso dos ejemplos geniales: Cleveland, una ciudad en declive, y Silicon Valley, probablemente la zona más dinámica del mundo. Las dos tienen recursos, universidades y personas. La única diferencia entre una y otra es el nivel de conexiones entre todos estos elementos. En el Silicon Valley, la universidad atrae recursos y estos se encuentran con las personas. Es en estos cruces donde se genera innovación.

En Euskadi hay dinero para proyectos, mucho, pero está gestionado de una manera tan burocrática que no llega hasta donde debe. La universidad vasca es un sitio al que se va a estudiar (a aprobar) y punto. Como mucho, a divertirse. Los eventos que montamos son siempre top-down: el conferenciante da una charla y los demás escuchan. El nivel de networking es mínimo.

¿Cómo podemos cambiar? Estas son algunas de las posibles recetas:
- Cambiar la universidad de arriba abajo. Los profesores deben dejar de ser enseñantes y convertirse en algo más parecido a “facilitadores” de relaciones. Hoy un alumno aprende mucho más por sí mismo, en Internet, que aguantando “chapas”. Lo que hay que hacer es despertarle esa curiosidad y ponerle en contacto con personas que tengan inquietudes similares.
- Organizar eventos abiertos de verdad y que no sean endogámicos. Se trata de poner en contacto a personas de diferentes ámbitos. De hecho, creo que los clusters nos están llevando por el camino equivocado, si bien es cierto que ayudan a generar relaciones, aunque siempre dentro del mismo sector.
- Modificar toda la política de promoción de la innovación. No se trata de subvencionar al que redacte los mejores proyectos sino al que genere el mayor entusiasmo y se acompañe de los mejores socios.
- Poner a networkers al frente de los fondos de capital-riesgo. Es el capital el que tiene que ir a relacionarse y buscar “clientes”. No se trata de tener sólo a grandes artistas del Excel, como sucede en muchos fondos, sino de estar en aquellos saraos en los que “surjan” innovadores. Yo por ejemplo, todavía no entiendo por qué los fondos de capital riesgo de Euskadi no acuden a Blogak 2.0.

Y en cualquier caso, ya hay algunos puntos en los que estamos mejorando sustancialmente:
- Innobasque, que desde el primer momento se ha planteado la necesidad de crear redes sociales
- Las tertulias que monta la Cámara de Bilbao una vez al mes
- Las interacciones entre clusters y otras organizaciones. Por ejemplo, Eiken está trabajando mucho este aspecto
- Los eventos que promueve Enpresa Digitala y que siempre incluyen un espacio de networking
- La moda de los world cafés, que en el fondo esconde una necesidad de salir del despacho y la fábrica y relacionarse

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