Huyo de las asociaciones y de todo lo que tiene que ver con la política. Y sin embargo me he hecho socio de Innobasque, la agencia vasca de la innovación. Y no sólo eso. Además, me han metido en uno de los consejos ejecutivos, en concreto en el de comunicación. Así que voy a tratar de explicar lo que me atrae de Innobasque y lo que creo que todavía se puede mejorar.
Lo que me gusta:
1. Fundamentalmente, la persona que lo dirige. Pedro Luis Uriarte es una de las personas más válidas que conozco y trabajador tenaz como ninguno. Si alguien puede conseguir proyectos imposibles es él. Sirva un ejemplo: hoy una de las personas que han asistido, desde muy lejos, me ha confesado que lo ha hecho porque Uriarte se lo había pedido hasta tres veces por carta manuscrita. Ha sido un gran acierto recuperar a profesionales como Uriarte o como Juan Urrutia, que dirige el proyecto de fuente de neutrones.
2. Fomentar la innovación debe ser un proyecto colectivo. No debe ser una misión, por separado, de la Administración ni de las entidades privadas. E Innobasque aspira precisamente a eso a unir a toda la sociedad para lograr una transformación fundamentalmente económica pero también espiritual y de valores. Creo que Innobasque ha entendido perfectamente que innovar es algo más que destinar recursos a crear nuevos productos. Y que no sólo deben innovar los centros tecnológicos sino todas las organizaciones, desde la más grande hasta la más pequeña.
3. Innobasque construye y suma. Creo que es la primera vez que vemos en Euskadi que se fusionan entidades en lugar de crear nuevas. Es inaudito, pero fundamental. Para innovar hay que colaborar. Creo que la experiencia “fusionadora” de Uriarte (primero uniendo BB y BV y después BBVA y Argentaria) ha resultado trascendental y muy oportuna. Y me encanta que entre los principios inspiradores de Innobasque destaquen palabras como “integración”, “alianza”, “cooperación” y “colaboración.
4. El verdadero protagonismo de Innobasque lo ha asumido el sector privado. Personalmente estoy cansado de la inflación administrativa que padecemos en Euskadi. Creo que debemos frenar el crecimiento del sector público y crear instancias para que lo privado pueda también aportar en beneficio común. Innobasque va precisamente por ahí.
5. Me encanta cómo organiza la gente de Innobasque. El evento de hoy, con ayuda externa de MBN, ha sido impecable. Y la asistencia ha sido histórica. ¿Quién no estaba allí? Destacaría la presencia del lehendakari actual y de los dos anteriores, además de ejecutivos históricos como Javier Echenique, Jon Azua, Román Knörr, Gonzalo Artiach o Mario Fernández. Destacar también la presencia de chefs, del músico Kepa Junkera y del filósofo Daniel Innerarity. También estaban varios de los innovadores de la lista que hicimos en cyberEuskadi, como Cristina Garmendia, Koldo Saratxaga, Mikel Urizarbarrena, Eduardo Anitua, Pedro Miguel Etxenike o Itziar Unzueta.
6. La representatividad de los órganos de gobierno de Innobasque es muy amplia. He visto a casi todas las empresas, centros tecnológicos e instituciones que cuentan en Euskadi. No faltan ni el Guggenheim ni las diócesis. Incluso figura el Hospital de Zumarraga. Es cierto que al BBVA y a Iberdrola se les ve muy poquito (seguramente por su propia voluntad), pero están todos los demás: Panda, Gamesa, Cegasa, las cajas, MCC, Ingeteam, Idom, Sener, Ikusi, IMQ, Mutualia, Human, Ulma, Banco Guipuzcoano, Befesa, Tamoin, Naturgas, Petronor, LKS, Vidrala, Guascor, Dominion, Tubos Reunidos, Arteche, Innovalia, Ormazabal, Aernnova, ITP, Ibermática, Cie Automotive, Euskaltel, Kaiku, Bankoa o CAF. Incluso hay alguna empresa no vasca como Telefónica, Vodafone, Gas Natural, Intel (vía José Antonio Maíz, director de Calidad), Telecinco (representada por Alejandro Echevarría), IBM, Microsoft, PriceWaterhouseCoopers o 3i Europe. También me ha parecido muy positivo que Uriarte haya podido atraer a Innobasque a entidades de Navarra, como la mismísima Agencia Navarra de Innovación o el Cein. Incluso se ha ido más lejos, hasta Galicia para incorporar a la Fundación Galega para la Sociedad del Conocimiento.
Y lo que no me gusta:
1. Por ahora se trata de una iniciativa hecha desde arriba. Creo que para promocionar la innovación se deben adoptar conceptos de la Web 2.0 y hacer entidades mucho más participativas. Me gustaría que tuvieran más protagonismo las personas no ligadas a empresas o administraciones públicas. He visto a algún escritor y a un blogger, pero poco más. Hay muchos vascos que pueden aportar mucho y no están en Innobasque porque ni siquiera saben cómo estar. Aunque creo que esto se va a abordar próximamente a través de una comunidad vasca de innovadores.
2. Se echa de menos a alguna que otra empresa. En un vistazo rápido he notado que no estaban Faes, IT Deusto, Landata, Fonexion, Norbega, Koipe, Agra (Unilever), Pepsico (Kas), Aceralia, Bridgestone, DHL, Vedior, AXA Winterthur, Eulen, Azkar o Domecq. También se echa de menos a Habidite, aunque esta empresa es más un futurible que una realidad. También creo que tendría que haber habido responsables vascos de instituciones públicas de ámbito supra-autonómico. Estoy pensando especialmente en el comisario europeo Joaquín Almunia, aunque me consta que desde que trabaja en Bruselas trata de desvincularse de los asuntos más domésticos.
3. Me habría gustado que todo el acto de presentación fuera 100% en inglés. Creo que para innovar es importante mentalizar a todo el mundo de la importancia de utilizar el inglés en los negocios. Y más sabiendo que uno de los objetivos de Innobasque es “contribuir a la internacionalización intensa del sistema vasco de innovación y emprendizaje”. Sea como fuere, Innobasque contará pronto con un think-tank internacional, con lo que espero que empecemos a oír más inglés en todos sus foros.
4. Innobasque debería eliminar progresivamente el uso del papel. Todo me lo mandan por carta, cuando en mi caso es mucho más barato y efectivo enviarme un e-mail. También creo que es fundamental que los responsables de Innobasque abran un blog para comunicarse con la sociedad.
5. Creo que en este tipo de actos debería haber menos corbatas. Tenemos una sociedad hiper-corbatizada y esto me resulta poco innovador.
Otros análisis sobre Innobasque:
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21/10/2007
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En primer lugar, como te veo ilusionado con el proyecto, seré muy cuidadoso en no cargar demasiado las tintas. Desearía que los objetivos de dicha agencia se cumplieran y que realmente sea útil para toda la sociedad vasca, Y digo toda.
Dentro de un par de meses, si la salud no me juega una mala pasada, me incorporo a un proyecto de una empresa que ha invertido mucho en investigación, es de mayor tamaño que (por darte una idea) que Gamesa y el grupo Ormazabal juntas. Puesta en marcha fundamentalmente vascos … pero fuera de Euskadi. No plegarse a ciertas campañas de marketing tuvieron y tienen costos.
Muchos empresarios y trabajadores vascos realmente innovadores se han visto obligados a salir fuera por razones estrictamente profesionales, aquí se “ahogaban”.
Mis dudas sobre la agencia se basan en que muchos de sus socios lo son de forma nominal, aportan marca. Muy poco más. Ahora bien, cabe la posibilidad de que los profesionales de esos “órganos de gobierno” sean escuchados y capaces de transmitir y contagiar el mismo entusiasmo que mafiestas aquí.
En mi opinión se parte de premisas un tanto peculiares: ¿Que quiere decir exactamente eso de unir a toda la sociedad? ¿En torno a qué? ¿Se trata ahora de adoctrinar, mediante pura propaganda, de un destino común dentro de lo universal? ¿Todos tenemos que aceptar el modelo económico propuesto?.
Bien. Pongamos un ejemplo. Yo, en una parte ínfima, formo parte de un equipo dentro de una gran empresa. Desarrollamos (muy ilusionados) técnicas y procedimientos con los que esa empresa consigue abaratar precios, mejorar la calidad, posicionarse en los primeros puestos de los 40 principales, etc. ¿Se repartirán beneficios entre las personas de los equipos implicados en el proceso?. No. Basta echar un vistazo a las empresas que figuran, en principio, de forma nominal.
Es cierto, primer error, construir la agencia de arriba a abajo. Y abajo hay ingenieros y personas de mucha valía a los que no se les ha consultado ni preguntado. No hablamos de chusma precisamente.
Digo esto porque hay varios socios que siguen esta táctica: Para desarrollar un producto contratamos a los mejores, a precios superiores a la media del mercado. Una vez que se entra en fase de producción y empieza a entrar la pasta cambio de condiciones: Restructuración, cambios en las condiciones pactadas, o sino a la puta calle directamente. Segunda fase contratación de mano de obra más barata y menos cualificada. etc.
Y supongo que, a medida que los vayas conociendo, de Empresa 2.0, horizontalidad y otras “zarandajas” nada de nada. Desafortunadamente las empresas que realmente innovan y crean puestos de trabajo tienen que salir fuera de Euskadi, sencillamente aquí se ahogan, y no me refiero precisamente al tema del terrorismo o las películas que se montan algunos suponiendo que Euskadi es su cortijo privado.
Ojalá me equivoque y esta sea la buena. Pero soy realista, con los datos que dispongo (quizás no demasiados), otras comunidades ofrecen un sistema ecológico - empresarial mucho mejor que Euskadi.
Se ha perdido un tiempo precioso, la gente no espera y toda una generación de “verdaderos innovadores” están ya fuera.
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Yo solo informo, posiblemente de manera tendenciosa, pero es significativa la manera en la que serán tratados/as las y los trabajadores vascos que no quieran innovar sin participar en el curioso diseño del eso que llaman reparto de beneficios. Es solo un ejemplo de lo que les espera a la *mayoría* de las vascas y vascos.
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Tienes parte de razón Cayetano. Coincido en que es bastante peligroso plantear un único modelo de Innovación para todas las organizaciones del País Vasco, pero creo que también es necesario crear un marco que permita aunar esfuerzos en pro de añadir valor económico y social al conjunto del país. No sé si es muy acertado llamar a una propuesta de innovación una propouesta de país pero creo que es intento sincero de la administración para motivar a las organizaciones a tener en cuenta que o nos movemos o perdemos terreno.
De todas formas, iremos viendo poco a poco el devenir de esta organización y de las actividades que se llevan a cabo. Lo veremos y no discutiremos!!
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Abediaga: Yo soy un mindungui en esta película, solo observo que aquí se habla de innovar pero no se incide en eso que llaman “satisfacción del trabajador”. Ampliando el concepto de trabajador más allá del significado que dan las correosas definiciones de sindicato.
Las recetas “innovadoras” me temo que no van a incluir “nuevas” formas de relación laboral. Y para innovar se requieren equipos de *personas* satisfechas con su vida laboral y personal. Conociendo un poco el percal, entre los directores de recursos humanos, hay mucho que reciclar e innovar.
Quien sabe lo que ocurrirá en un futuro, pero nada bueno, si los pastores se empeñan en no escuchar a las ovejas, por decirlo de alguna manera, que tambien pueden aportar nuevas ideas si están suficientemente motivadas.
Saludos.
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Unos enlaces para entender lo que quiero decir, sobre el ámbito necesario para innovar (pasión por el juego) :
Homebrew Computer Club
http://en.wikipedia.org/wiki/Homebrew_Computer_Club
http://tu.tv/videos/historia-secreta-de-los-piratas-informat
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No te voy a quitar la razón, Cayetano, pero lo que estoy viendo me invita al optimismo. Básicamente, han construido una comunidad de líderes (o supuestos líderes) para ir poco a poco extendiendo el proyecto con la técnica de la mancha de aceite. Y viendo la capacidad tractora de Uriarte creo que podemos esperar buenas cosas. Además, ver a los tres lehendakaris juntos y a los líderes de los principales partidos (con la excepción de Batasuna), creo que es algo inaudito en este país. Al menos tengo la sensación de que, olvidando el pasado, ahora vamos por el buen camino.
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@Jose: Quizá salió tan bien que daba miedo. En todo caso, qué buen debate el que estamos manteniendo en tu blog, el de Pablo, el de Julen, el nuestro… ¿Crees que innobasque tiene las orejas abiertas a la blogosfera?
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@alorza: Cada día me gusta más esta forma de debatir de un blog a otro. La verdad es que es muy rico y distribuido. Rompe algunos de los esquemas con los que nos educaron, verdad?
Sobre la pregunta que haces, la respuesta inmediata es que por ahora son muy institucionales. Lo contrario habría sido realmente excepcional, no crees? De todas formas, en sus documentos hablan de cosas que me parece que van en la buena línea y luego está lo de la comunidad que quieren poner en marcha. Habrá que estar muy atentos. Yo ya les he ofrecido mis aportaciones (gratuitas)
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El día que llamen a Asier Pérez -de Funky Projects- u otros similares para realizar el evento, entonces pensaré que están innovando de verdad.
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a mí tampoco me gusta el rumbo de innobasque que se ha visto el jueves, allí se veía que habían llevado algunos “adornos” como Julen Iturbe, en plan concesiones a la modernidad y la juventud, pero nada de nada, carcamales en el poder, lo de siempre, y que se me perdone la irreverencia, si alguien le parece así.
Como alguien dice aquí, esperaremos, aunque yo por mí, hace tiempo que no espero nada y, por la cuenta que me tiene, vivo feliz en mi innovación, a la que no llegan estas institucionalizaciones fosilizadas y, en cambio, sí que llega la sangre fresca y la vida que son ideas como las de Koldo Saratxaga. Hay que leer a Koldo, que no se le conoce, se habla de él y a veces sin saber.
Esperaremos, a ver qué producen todas estas personas de tanto currículum, entre las que también está Koldo Saratxaga, en uno de los comités de Innobasque