Saratxaga promueve una alternativa al Grupo Mondragón

Curioso personaje que en sus años en Irizar repudió a cualquier consultor y que al minuto siguiente de salir de Irizar monta una consultora y se dedica a aplicar las mismas recetas en cualquier empresa a la que asesore

sólo hay que ver la primera diapositiva de su presentación. Vanidad, vanidad, vanidad… Esto no significa una defensa del Grupo Mondragón, grupo capitalista disfrazado en un cooperativismo de bajo perfil, pero los grandes proyectos suelen hacerse desde la humildad, no desde el ego exacerbado. A ver quién le cuestiona algo a Saratxaga! ¿Se puede equivocar él? o al menos, ¿quién se atreverá a decírselo cuando así sea? Una cosa es pregonar un otra asumir lo pregonado.

Coincido con Anónimo 1. Item más: menudos angelitos con los que se ha rodeado el aspirante añoso a gurú.

Ahora unos de los mejores hinchas tira la toalla.

Sin quitar merito a los componentes de Irizar, ahora la crisis tambien les ha llegado y esas politicas de ” este martes me voy a cazar para estar más creativo el miercoles”, empiezan a hacer agua, empiezan las tensiones de tesorería y el buen rollito se convierte en una olla a presión en el que todo el mundo se queja pero nadie quiere liderar y de mientras el barco a la deriva ….

Perdonad si he sido un poco irónico, pero no comparto la teoría de koldo y no soy tayloriano.

Es muy cierto que Saratxaga logró “sacar al buey de la barranca” superando la crítica situación en la que se encontraba Irizar, S.Coop., como también es cierto que se apuntó a innumerables premios y ‘Q’s de oro, etc.
Pero el éxito le pasó factura a Saratxaga nublandole el cerebro e inoculándole la peligrosa enfermedad de la megalomanía.
Qué diría el bueno de Josean Aizpuru, que fue presidente de Irizar hasta unas pocas semanas antes de su repentino fallecimiento, un 7 de agosto de hace ahora tres años, al que le retiraron de su cargo debido a las maniobras de Saratxaga.
Otras cooperativas del grupo Mondragon también han alcanzado éxitos similares al de Irizar y se encuentran bien posicionadas en sus respectivos mercados sin tanto ruido ni alharacas.
Qué resultados han dado las plantas productivas de Irizar que se pusieron en marcha cuando Saratxaga era el Coordinador General.
¿Qué pasa en Irizar que en poco más de tres años han desfilado tres Coordinadores generales? ¿Porqué no se suma ahora Irizar al proyecto de Saratxaga?
Con estos comentarios solo trato de poner las cosas en su sitio.

El Grupo Mondragon es un planteamiento empresarial abocado al fracaso por su propia política. Es un estilo al Athletic en sus años de victoria de ligas y copas y en breve, y al igual que al Athletic le comenzará su largo declive de decadas sin trofeos y en el furgón de cola. Y eso se debe en el caso de MCC a su política de mantener los puestos de trabajo de forma perenne sin posibilidad de oxigenar la empresa. Uno de los factores clave de la empresa es la posibilidade rotar la plantilla ante necesidades del entorno (nuevos perfiles, personas quemadas, desmotivadas, exceso de costes, etc etc). MCC no puede actuar prácticamente sobre la plantilla y, aunque en el sistema capitalista se sobreactúa sobre ese parámetro es igual o incluso más de negativo no actuar. MCC es un modelo de semi-función pública pero sin el aval del estado que tienen los funcionarios y que evidentemente si se privatizarian ciertos servicios públicos no serían rentables. En el 99 trabajé unos meses consultando en MCC y ya en aquella época identifiqué este germen de problema, indicando a algunos de sus responsables que ante un ciclo bajista no tienen fondo de maniobra.
Respecto a Saratxaga, su gestión me recuerda bastanta a la de Aznar-Rato, que cogió España bastante tocada y sopló viento a favor para meterla en el Euro. Ambos tuvieron su toque de genialidad puntual y ligada a un momento en la dimensión tiempo-espacio. Dudo muchísimo que ninguno de ellos sea capaz de repetir la experiencia.

Soy fan de Saratxaga y aunque tenga su ego ¿acaso no lo tienen todos los gurús? Lo bueno de Koldo es que ha demostrado resultados en Irizar y varias organizaciones más. Y no solo palabrería como muchas luminarias internacionales de 100.000 USD la conferencia.
En cuanto a sus mensajes son bastante obvios en muchos sentidos para cualquiera que se crea que hemos entrado en la sociedad del conocimiento, aunque por lo que veo en los comentarios la cultura empresarial añejada y avinagrada es la dominante. Aurrera Koldo!!!

¿Para cuándo entrevistas y artículos referidos a los empresarios-infantería? (Con la expresión me refiero a toda esa gente, en buena parte solitarios, perpetuos bregadores, que jamás agitaron plumas ni vistieron oropeles, pero que, sin embargo, fueron capaces de cosas hoy casi impensables) ¿Quizá porque se considera que ya no quedan?
¿Quedan?

Es increible lo de Saratxaga. No sé qué edad tiene, pero ¿puede ser que alguien adquiera tanto reconocimiento por una experiencia en toda una vida? y además con Irizar, una empresa dentro de un grupo empresarial con poder económico y político, el cual apoyó como acostumbra con todas las empresas del grupo la restructuración de Irizar. En general, las experiencias no son tan fácilmente transferibles. Irizar no es otra empresa, es Irizar. No quiero cuestionar las ideas de Koldo. Lo que cuestiono es el impacto mediático que tiene. Tiendo a dudar mucho del contenido real de estas propuestas. Por cierto, hay importantes líderes que son capaces de someter su ego. No lo dejan crecer demasiado para que nos les coma su propia persona y no se queden en una imagen de sí mismos.

Veo que las cooperativas no despiertan muchas simpatias. “grupo capitalista disfrazado en un cooperativismo de bajo perfil”… “el buen rollito se convierte en una olla a presión”… ” planteamiento empresarial abocado al fracaso por su propia política” …
Bueno, a mi una cooperativa me parece que es como la democracia. Este es el menos malo de los sistemas políticos, aquel el menos malo de los sistemas empresariales…
las cooperativas vascas son un modelo mundial ( no digo ” el” modelo, digo un modelo). Por supuesto que hay tensiones, fracasos y frustraciones y no puede ser de otra manera, pero por suerte tambien hay triunfos.
Ahora hay crisis, en las cooperativas se está buscando la implicacion de todos. Aunque suponga sacrificios. Esa es una verdadera actuación de la plantilla, Kaligula. La gente no es solo un parámetro. Es la gente la que saca la empresa adelante.
No existe la plantilla ideal 100%, Kalígula, es imposible. Pero me quedo con una de las “obviedades” de Saratxaga: el 90% de los trabajadores esta dispuesto a tirar del carro, y el 90% es mucho mas que ese 10% remolón. Sentimiento funcionarial ( holgazanes y jetas mejor, no faltemos a los funcionarios) lo veo yo en todas las empresas, desde propietarios o ejecutivos hasta trabajadores temporales, pasando por los fijos, incluyendo que todos tenemos un mal dia o una mala época. Pero cuando se implica al trabajador éste responde; cuanto mas participativa es la empresa mejor funciona, cuanto mas se escucha y comunica al trabajador mejor producto sale, y si estos son además socios mas facilmente se mantiene la motivación.

Pues si amigo fermin, estoy de acuerdo contigo. Me hacegracia la gente que dice eso de oxigenar, cuando en realidad se pretende mandar a la calle a “x” puestos de trabajo. Ejemplo de algunas empresas, que gracias a ciertos logros de los trabajadores, no sindicato, han podido seguir ahi. Ma hace gracia esos que antes decianue empleo ni se genera ni se destruye, que se cambia de ambito. Cuando la unica realidad,en estos momentos de crisis, es que las pocas empresas que hacen eso son las cooperativas. Puede ser descabellado desde el punto de vista de un consultor o de un empresario, sobre todo si este sale de la facultad. Pero es asi. Las coopertivas aguantan el chaparron que otras hace mucho han dejado por imposible. Dapena pero es asi. Caduco o no. Nos guste o no. Que sera en unos meses? Nadie lo sabe, pero veo gente que se esta apretando el cinturon, pero sigue adelante, cuando en otra empresa ya hubierasido carne de canon.

Y no es que sea un defensor a ultranza delas cooperativas…

Egun on.

Al señor Koldo Saratxaga le conozco como profesional desde sus tiempos en maderas ETORKI, donde lo único que hizo fue enchufar a sus hermanos (transportes Saratxaga) y dejar a la empresa al borde de la quiebra.

Posteriormente se ha convertido en el gurú del mundo empresarial vasco. En fin….Que poco le gusta recordar aquellos tiempos en los que presumía de ser de HB.

P.D. ni regalauuuuu

Represento un mando intermedio en una empresa en la que asesoraba Koldo.
Esto significa trabajar mil horas, sábados, la lengua fuera, el stress a flor de piel y mi vida propia que se va al garete.
Como todo en esta vida, nadie tiene la verdad absoluta (ni siquiera él, aunque esté seguro que sí), pero hay dos cosas innegables:
1º) Es un puto lider, con todo lo que ello significa.
2º) Tiene razón cuando dice que los modelos empresariales actuales son obsoletos.
pero…..no escucha…ni pretende hacerlo. Ha enchufado a sus 2 hijas y algún otro amiguete en su negocio.
LO único que le reprocho es su manida frase: “un modelo basado en las personas”. Lo siento Koldo, te lo digo desde el aprecio que te tengo (además de verdad). Tu modelo está basado en la “cuenta de resultados” como cualquier otro. No digo que no tenga que ser así, pero el respeto a las personas es otra cosa y no titulares en los periodicos

Saratxaga quiere promover una alternativa a MCC, todo esto está resultando por las rencillas que él tuvo en la coorporación, olvidaros que és para un plan de futuro para las empresas que se asocién y lo que yo digo demuestra tanto Burdinola como Irizar, su madre pátria que ya no confian en su guru, en ese proyecto que desde lejos se huele que és una batallita personal de él y aprovechando de paso enchufar a su familia y a algun letrado prevaricador en una empresa fantasma que no han sido capaz de esplicar cuales son los fines. El único fin que se ha demostrado es que todo los que a él le hacen el caldo gordo sigan viviendo del cuento, fijaros donde va el ex-coordinador general de irizar. Zorionak a Burdinola y sobre todo a Irizar por apostar por la cooperativa, trabajo en equipo mirando al futuro y haber sido tan inteligentes como para no caer en las redes de una gestión más que oscura.

El 31 de enero de 2007 asistí a una charla que Koldo Saratxaga dió a socios y trabajadores de Burdinola S.Coop. Presentó al Sr. Saratxaga el Coordinador General de Burdinola, Alberto Echeandía, miembro de la Consultoría Hobest, contratada por Burdinola y cuya vinculación con el Sr. Saratxaga nunca la supe.
De todas las anotaciones que hice, reflejo algunas de ellas:
1.- No al sistema piramidadl (el que manda, el que manda hcer y el que hace)
2.- Trabajar en equipo. NO jerarquías.
3.- Responsabilidad. El que puede dar 8, que dé 8; y el que puede dar 6, que dé 6.
4.- El método es juntarse en grupos, para hacer lo que el cliente necesita.
5.-Transparencia y confianza, además de generosidad.
6.-Modelo basado en las personas
7.-Es un proyecto común en el que el éxito es compartido. Burdinola ganará mucho dinero si se sabe seguir el modelo. Si no es así, será que no se ha sabido implicarse en el modelo.
Debo decir que me quedé atónito. Para mí aquél mensaje contenía una elevada carga de demagogia. Porque allí se dijo algo así como “hagan Vds. las cosas siguiendo las pautas de este modelo y si fracasan, los culpables son Vds.; no el modelo”.
He sido directivo de Burdinola durante muechos años. Sin el método de Saratxaga, los componentes de Burdinola hicimos posible lconvertir a una pequeña cooperativa que fabricaba mobiliario escolar a ser una de las más punteras de Europa en el diseño, construcción e implantación de mobiliario de laboratorio con su ingeniería de instalaciones de fluidos incluida.
Las empresas deben estar dirigidas por personas altamente cualificadas, con visión de futuro, conociendo al minuto la evolución tecnológica, los movimientos de los mercados y de los competidores. Estas personas no se encuentran tan facilmente. Y, desde luego, no se puede pretender diluirlas en grupos hetrogéneos y, además, coartándoles la capacidad de mando y utilizando una enorme cantidad de tiempo en las reuniones de grupos.
Sr. Saratxaga, diga Vd. cómo debe una empresa establecer su estrategia empresarial, por dónde debe encaminar su I+D+I, cómo y dónde deben llevarse a cabo estudios de mercado, cuáles y de qué naturaleza deben ser las inversiones, cómo deben gestionarse los recuros económicos y financieros. ¿Ah!, según Vd. todo ésto lo tienen que hacer los trabajadores en función de su modelo. Mire Vd., así yo podría ser consultor de la NASA.