No me gusta nada lo que está ocurriendo en Gamesa ni las amenazas que ha lanzado su presidente, Jorge Calvet, contra el presidente del Gobierno español. Y eso que siempre la he considerado una empresa admirable, capaz de reinventarse hasta en tres ocasiones: pasó de la fabricación de componentes de automoción a los de aeronáutica y finalmente a los aerogeneradores. Podría perfectamente ser el 3M vasco e incluso español.
Vayamos por partes. ¿Qué está ocurriendo en Gamesa? Básicamente, que su negocio se está agotando. La fabricación de aerogeneradores se ha ralentizado sustancialmente, pese a los esfuerzos del Gobierno de Obama. La crisis ha llevado a los ejecutivos de medio mundo a limitar las subvenciones a las energías verdes, al mismo tiempo que su financiación externa se complica. Esto es especialmente grave en España.
¿Y cómo reacciona Gamesa contra esta crisis? Por una parte, vendiendo activos, como los parques eólicos que ha traspasado a Iberdrola, para reducir deuda. Por otra, con una internacionalización vertiginosa y muy acertada que le ha llevado a poner plantas en países tan distintos como China, India, EE.UU. o el Reino Unido. Al mismo tiempo, con el lógico cierre de algunas fábricas en España, donde ya no hacen falta tantos aerogeneradores y la competencia de Vestas, el líder mundial y antiguo socio tecnológico, se ha intensificado sustancialmente.
Este último proceso de cierres en casa y aperturas en el exterior es lo que se conoce como “deslocalización”, un fenómeno imparable en el ámbito industrial, consecuencia de la globalización económica. Nadie debería sorprenderse de que suceda, siempre que vaya acompañado de una mayor inversión en innovación y nuevos productos, que normalmente se desarrollan cerca de la sede social.
En pura teoría, esto es lo que está ocurriendo con Gamesa. Pero muy bien no le deben ir las cosas. Mi sensación es que la firma vasca no ha conseguido despegarse de los molinos de viento ni desarrollar productos que mejoren los de sus competidores. Sin ir más lejos, en energía eólica de procedencia marina, la que más proyección tiene actualmente en Europa, no le ha quedado más remedio que buscar un socio tecnológico alemán.
De ahí lo de tirar balones fuera y echarle la culpa de sus penas al Gobierno de Zapatero. O quizás es que hasta ahora se le ha ayudado demasiado con una regulación demasiado generosa en las primas a las energías verdes. Gamesa es hoy el segundo fabricante mundial de aerogeneradores, pero se apoya excesivamente en su estrecha relación con Iberdrola y especialmente en España.
Me gustó mucho la reciente iniciativa de la empresa para, junto a la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit), evaluar nuevos proyectos innovadores. Es la línea a seguir. Si a Gamesa se le ha agotado la gallina de los huevos de oro, quizás tenga que ponerse las pilas y empezar a desarrollar productos novedosos en el campo de las energías renovables. El futuro sigue estando ahí, pero quizás haya que buscar alternativas a los molinos.
Temas: gamesa, innovacion
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28/03/2007
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Es verdad que hay que buscar otros nichos para los generadores de energias alternativas. Has nombrado los aerogeneradores marinos o los que aprovechan olas o mareas. Pero tb existe un largo recorrido para mejorar la calidad de los aerogeneradores actuales.
ahora lo que me interesa saber es en que queda la planta que se va ( o iba) a instalar en Aoiz, de la que se hablaba de la creación de 400 puestos de trabajo.
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Hay que empezar a olvidarse de los molinillos y apostar por fabricar e instalar mini-reactores nucleares. Es una tecnología media en la que Euskadi puede meter la cabeza de manera más o menos rápida y que supone un salto cualitativo en el mix de generación eléctrica. Hay modelos disponibles de Hitachi (http://www.hitachi-pt.com/products/energy/power/index.html ) y Mitsubishi (http://www.mnes-us.com/htm/ourproducts.htm )
Apostar por el futuro es eso, lo demás son milongas
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Otro dato interesante es como alsasua (Valle de Sakana en realidad) ha pasado dde un 3% de paro al 20% en pocos meses. desde fuera da la sensación de que Navarra ha dejado un poco de lado a este valle. Y que la conflictividad social y politica del valle esta pasando factura.
Por cierto, Danone cerro en el mismo valle hace unos años una planta y a traves de un innovador plan social, se monto un poligono industrial en el que incluso se generaron mas puestos de trabajo que los que habia. Me temo que Gamesa, con un director de RRHH con nombre de historico delantero del Athletic, no va ni a intentar algo asi con su anunciado “plan de acompañamiento social”.
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a la sakana le ocurre en nafarroa lo que a debagoiena en gipuzkoa, que efectivamente se les castiga.
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Aberrontxo
¿Y no puede ser que ELa y LAB le hacen mucho daño a este pais?
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En algunos momentos de la vida hay que pararse y autorecordarse . ¿ Soy trabajador o empresario ? ¿ Quién defiende mejor mis intereses ? ¿ La patronal , que no se está quieta , que es mentira que quiere lo mejor para todos , que no tiene ni patria , ni país , ni puta falta que le hace, que le importa una mierda que tú con 45, 50 o 55 años te quedes en la puta calle mientras no les quemes el coche o te manifiestes delante de su casa , o los sindicatos , con toda su burocracía , enchufados , incapacidad y demagogia ?.
Que cada uno conteste lo que le parezca .
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Gamesa es un producto financiero, que por su axioma de nacimiento esta destinado a desaparecer.
y sino al tiempo
Ya se quitó a ges siemsa, es decir a la tropa, en españa se ha acabado su mercado y el mercado internacional ya tiene referencias de la calidad de la maquina, en fin ….
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Igual que el negocio de Mc´Donalds no es hacer hamburguesas (hay muchos otros que las hacen mejor) sino que es puramente inmobiliario, el negocio de Gamesa es financiero.
Por cierto, sería interesante conocer indices de absentismo en las diferentes plantas de gamesa, y compararla con Alsasua; huelgas, bajas, etc. Está claro que en la situación de Sakana, ELA y LAB tienen mucho que ver, como también UPN, CDN y PSN. Unos lo guisan y otros se lo comen
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Pero qué decís de Sakana. Qué conflictividad ni qué niño muerto. Si está aquello más muerto que vivo. No se mueve nadie, más que de boquilla.
Y la patronal una jauría de caimanes, sacando astillas de las fábricas que aún tiran, sin invertir un duro y chupando de la teta pública, como en Sunsundegui. ¿Emprendedores? Chupasangres más bien.
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Desde dentro sólo os puedo decir que si Gamesa corre es para adelante; no sé si para triunfar o para darse un batacazo mayor, aunque por esto es una empresa tecnológica ¿no?. Van a pasar de 4 modelos de aerogenerador (incluyo a Made) a 8 en 3-5 años, incluyendo los offshore.
De oficinas de ingeniería y fábricas en España hace 5 años pasa a estar presente en USA, China, India y alguna más a día de hoy.
Cuenta además con músculo en la parte de servicios de mantenimiento de aerogeneradores, reconocida mundialmente y con un volumen de negocio creciente.
Gamesa está “pillando ola” en previsión de que esta crezca en breve.