Echo en falta un análisis profundo de por qué la cooperativa Ampo se ha salido del grupo Mondragon. Así que vamos a intentarlo. En principio, no se trata de que las cosas fueran mal en la antigua MCC o de que la empresa no quisiera soportar las cargas financieras que supone pertenecer a la corporación (entre un 25% y un 45% de los beneficios anuales van a un fondo común). Todo se explica por cuestiones filosóficas y de organización empresarial.
Se confirmó la salida de la cooperativa Ampo del Grupo Mondragón. La razón esgrimida es una apuesta por un «modelo específico» de gestión más ágil y de organización basado en «dar protagonismo y capacidad de decisión a las personas, diferente al habitual en la corporación». Llama la atención la presencia de Koldo Saratxaga en la mesa presidencial.
En un tiempo en el que el Grupo Mondragón crece inmune a la crisis, con un modelo reconocido y admirado internacionalmente, sorprende que haya cooperativas que se plantean abandonar el grupo. Se trata de Irizar y Ampo, cuyo modelo de gestión es el de Koldo Saratxaga y se diferencia del que se estila en el resto del grupo. ¿Se trata de incompatibilidad en la gestión o diferencias respecto a la solidaridad entre cooperativas?
En los últimos tiempos se multiplican las noticias que hablan de empresas que crean divisiones de energías renovables. La sección de empleo de los grandes periódicos también está repleta de anuncios de trabajo en multinacionales que están abriendo oficina en el Estado para abastecer a este sector en pleno crecimiento. Una de las últimas en entrar es Danobat, del grupo Mondragon.
Mondragón Corporación Cooperativa cambia su nombre a Mondragon. Tras darse cuenta que la mayoría de la gente se sigue refiriendo a ellos como las cooperativas de Mondragón renuncian al impersonal y sin referencia geográfica MCC. Por cierto, parece que sin acento, para evitar problemas con el inglés y otros idiomas tal como hizo Telefonica.
Anda revolucionada Gipuzkoa a raíz de que unos inversores chinos anunciaran su intención de comprar el 35% de las acciones de la Real Sociedad. En Diario Vasco se han dado algunos datos sobre los asiáticos y poco se ha hablado de su relación con MCC y con el poder político.
El otro día me enteré de que tres ilustres empresarios vascos, Juan Celaya (Cegasa), Donato Iribecampos (Condesa, recientemente fusionada con Tubos Reunidos) y Juan Arregui (Forjas Alavesas, hoy parte de Sidenor) dieron sus primeros pasos en Mondragón. Arrasate fue su lugar de nacimiento y la cuna de sus industrias, que con el tiempo trasladarían a Alava. Sumado al fenómeno de MCC, es algo realmente sorprendente.
Roberto Velasco es, desde su cátedra de la Universidad del País Vasco, un fino observador de la economía vasca, un auténtico experto en estos menesteres. Y hoy es noticia porque ha coordinado un especial sobre el tema publicado, como suele suceder en estos casos, en un medio de fuera, La Vanguardia de Barcelona.
Las cooperativas tienen muy buena imagen y, sin embargo, cuando se rasca un poco en el modelo, aparecen bastantes problemas. El sábado contaba Diario de Noticias de Gipuzkoa que el absentismo laboral se ha incrementado sustancialmente en Fagor, hasta el punto de llevar a la compañía a estudiar no pagar el sueldo durante los dos primeros días de baja.
Estos días circula por Internet otro powerpoint contra el grupo Mondragon. En esta ocasión, le acusan de haber pagado la mitad de la fianza que sirvió para salvar de la cárcel a Arnaldo Otegi hace un año. Un periodista ha llamado a Caja Laboral para corroborarlo y parece que el director de comunicación de la empresa no le ha caído demasiado bien. Así que no se lo ha pensado dos veces y ha decidido recomendar no comprar en Eroski.