Durante un algún tiempo ha existido una cierta tirantez entre el actual presidente de Iberdrola, don Ignacio Sánchez Galán, y el presidente de ACS, don Florentino Pérez.

Como muchos ya sabréis, ACS es propietaria del 12% de Iberdrola. Con el actual estatuto de Iberdrola, similar al que tienen Repsol o Telefónica, todos los accionistas tienen un techo en derecho de voto del 10%, independientemente de las acciones que posean.

En este escenario, Florentino Pérez (ACS) ha solicitado un puesto en el consejo de dirección y se le ha negado.

Bien es cierto que en Septiembre del 2006, cuando ACS entró en el accionariado de Iberdrola, declaró que no pediría representación en el consejo de administración. Parece ser que las cosas han cambiado y Pérez siente ahora la necesidad de que voz se oiga en el consejo de Iberdrola.

El Gobierno anunció, el pasado día 16 de febrero, su intención de modificar la ley de las socidades anónimas. La limitación presente, poe ejemplo, en los estatutos de Repsol o Iberdrola a un máximo del 10% del voto, independientemente del número de acciones que poseas, quedará invalidada.

Esta modificación ofrecerá un mayor control a Sacyr sobre Repsol (posee el 20% de las acciones con sólo el 10% del derecho de voto actualmente) y proporcionará a Pérez una ligera ventaja sobre Galán en su conflicto doméstico.

Recientemente el Gobierno a anunciado su decisión de retrasar o retirar su proyecto para la ley de las socidades anónimas para evitar un cambio tan importante en el control de Repsol.

Parece que Florentino Pérez va a tener que esperar.

Las injerencias del Gobierno, sin embargo, en el funcionamiento de las empresas, los bancos o cualquier espacio de influencia nunca se hacen esperar.

En cualquier caso, este papel cada vez tiene menos importancia. Por una parte, las cajas ya no tienen tantos fondos excedentes como antes de la crisis y, por otra, las compañías que cotizan en Bolsa cada día son más caras. Sin ir más lejos, si Galán mañana se enfada con Mario Fernández, BBK tendría muy poco que decir en el consejo de administración de Iberdrola. En el fondo, su 7% no le permite controlar casi nada.

Por todo ello, creo que el papel de las cajas tiene que cambiar sustancialmente en los próximos tiempos. Deberían abandonar estas grandes empresas para volcarse en proyectos de futuro que requieren un apoyo financiero inicial. Es lo que hace BBK en Ingeteam, un fabricante de equipos en plena fase de crecimiento.

O lo que parece que va a hacer Kutxa en Etxe-Tar, donde ha tomado una participación del 35%. Además de apoyar a estos proyectos relativamente asentados, creo que las cajas deberían hacer una apuesta firme y contundente por el capital-riesgo local para financiar a los emprendedores que empiezan.

Es algo que ya vienen haciendo, pero a través de la obra social y con cantidades simbólicas. Ahora deberían apostar por proyectos que requieran entre 1 y 5 millones de euros. Sin miedos. No olvidemos que esta misma labor la vino desarrollando durante mucho tiempo IBV, un instrumento de Iberdrola y BBVA que se está desmantelando paulatinamente.

Esta es una crónica de la evolución histórica de Panda Security:

- 1990: Fundada por Mikel Urizarbarrena en Bilbao (España)
- 1998: Primera empresa en desplegar actualizaciones diarias de su archivo de firmas
- 2004: Lanza TruPrevent, un primer paso hacia el uso de la inteligencia colectiva y la nube
- 2007: Cambia su nombre de Panda Software a Panda Security y presenta Inteligencia Colectiva, la primera tecnología de análisis basada en la nube de la industria
- 2009: Lanza la versión Beta de Cloud Antivirus, el primer antivirus gratuito basado en la nube

Y la empresa sigue apostando firmemente por Bilbao, donde mantiene su laboratorio y la práctica totalidad del desarrollo de nuevos productos. En la oficina de la capital vizcaína trabajan 500 personas. Por si fuera poco, recientemente celebró en Bilbao su cumpleaños con una fiesta con clientes y colaboradores.

Un detalle muy interesante: igual que lo hizo Josu Jon Imaz hace un par de meses, Galán ha criticado las subvenciones a la construcción de instalaciones termosolares y fotovoltaicas. Según sus datos, sólo aportarán el 5% de la energía pero costarán el equivalente al 25% de la factura.

Morrás guió el barco hacia la eólica. En diciembre de 1994 inauguró los primeros molinos en El Perdón, cerca de Pamplona, de tal forma que los ciudadanos pudieran contemplarlos desde sus casas. Se trataba no sólo de crear nuevos generadores de energía sino también de convencer a la población de las bondades de las renovables. Esto último ha sido fundamental, dado que era preciso llenar los montes de gigantescas plataformas, lo que podría generar protestas de ecologistas.

Y Morrás sabía un tanto de esto. Una de sus responsabilidades anteriores había sido la secretaría de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, que tuvo que hacer frente a una fuerte contestación social a la hora de construir un vertedero en Góngora, en el Valle de Aranguren. Morrás fue muy hábil con EHN e integró un esfuerzo de relaciones públicas con la necesaria ingeniería.

Pero con el tiempo esto último tomaría mayor protagonismo y año a año aumentaría la potencia eólica de la comunidad foral. El efecto tractor de EHN atrajo a Navarra a Gamesa, una compañía controlada por Iberdrola que empezó a despuntar en la fabricación de molinos de viento, y a la catalana Ecotécnia, que perteneció al Grupo Mondragón hasta 2007. Además, Acciona acabaría controlando la empresa, con lo que también trasladó a la comunidad foral la sede de su división de energía, que opera en toda España y en varios países del mundo.

Morrás es hoy director general de Acciona Energía. En 2004 recibió el premio Poul La Cour, otorgado por la Asociación Europea de Energía Eólica (EWEA). Además, hoy Navarra tiene por sí sola tanta potencia eólica como toda América Latina y es sede de los centros de investigación Cener y Cenifer. Morrás es ahora un firme impulsor del coche eléctrico, con lo que es de prever que el Gobierno foral dé pasos en este campo.

Las tensiones debían ser pan de cada día. Y no está el horno para bollos, porque dirigir una compañía en plena crisis no es fácil si no se cuenta con apoyo total desde arriba. Así que Ulacia ha explotado y ha dimitido. ¿Razones personales? Sí, claro. La indemnización que se lleva a casa a cambio de no confesar la realidad tampoco estará mal, aunque en este caso no se ha hecho pública.

¿Y es justificado el descenso de la cotización? Eso nunca lo sabremos. Un 7% es una caída brutal en un solo día. Pero su principal competidor, Vestas, líder en fabricación de aerogeneradores a nivel mundial, también ha descendido un 7% en bolsa en el día de ayer, con lo que no es fácil determinar si el problema es la salida de Ulacia o que el sector de energías renovables está de capa caída.

La noticia es hoy que el Gobierno de Obama ha concedido subvenciones de 207 millones de euros a cinco proyectos de molinos de viento de Iberdrola. Estas ayudas van destinadas a sufragar el 30% del coste de los siguientes parques eólicos: Peñascal (Texas), Moraine II (Minnesota), Locust Ridge II (Pennsylvania), Hay Canyon y Pebble Springs (Oregon).

El Gobierno de EE.UU. quiere incrementar sustancialmente la cuantía de la energía que procede de fuentes renovables. El programa electoral de Obama hablaba del 10% en 2012 y del 25% para 2025. Recientemente y sólo para energía eólica se habla del 20% para 2030. A día de hoy EE.UU. es ya el primer país del mundo en producción de electricidad con el viento, por delante de Alemania y de España.

Por cierto, también se está hablando (y mucho) de energía estos días en Euskadi. Los protagonistas fueron ayer Josu Jon Imaz, presidente de Petronor, y Mario Fernández, que como presidente de BBK también tiene cierto control sobre Petronor. Los dos criticaron severamente las dificultades que en Gipuzkoa se han puesto a la instalación de proyectos energéticos. También recientemente el presidente de Guascor, Joseba Grajales, denunció públicamente la paralización de los parques eólicos por parte del Gobierno Vasco.