Los clusters tienen sentido en sectores en que hay un grupo de empresas fuertes, a las que se califica como tractoras, y que pueden generar riqueza en su entorno. Ha sido claramente el caso de los de energía, aeronáutica (Hegan) y electrónica (Gaia). Empresas como Iberdrola, Gamesa, Sener, ITP, Ikusi, Fagor, Solac, Arteche, Ingeteam u Ormazabal han impulsado la creación de otras más pequeñas, a partir fundamentalmente de la subcontratación.

Quizás también haya sido el caso del de automoción, Acicae, aunque aquí siempre se ha echado de menos la presencia de un gran fabricante de automóviles, con la honrosa excepción de Mercedes. Pero otros clusters, como los relacionados con el Puerto de Bilbao, el conocimiento, el papel o el medio ambiente, me temo que no han conseguido fomentar industrias potentes en su entorno.

Hay otros sectores que se han desarrollado sustancialmente en Euskadi, como el de las energías renovables o el de la seguridad informática, sin tener una asociación que agrupe a las compañías del sector. Por si fuera poco, la crisis actual demuestra que los problemas de una industria tienen más que ver con las circunstancias internacionales que con las locales.

La necesidad de los clusters regionales ha quedado, por tanto, en entredicho. De ahí que Gaia, asesorada por el consultor de turno, se plantee ahora salir al exterior y buscar nuevos socios. Es un paso valiente, aunque creo que el debate de fondo que debería abrir es si su futuro pasa por seguir creciendo o por volver a sus orígenes, la electrónica.

(Actualización 25.09.09) El último informe sobre competitividad de Orkestra incluye una interesante definición de lo que es un cluster: “Significa ir más allá de un enfoque empresarial o sectorial, integrando a distintos agentes que comparten un vínculo único que les permite generar valor. Para las empresas, ello supone entender que parte de la ventaja competitiva de la empresa se encuentra fuera de ella e incluso fuera del sector, y actuar para gestionar este aspecto. Para los gobiernos, la clusterización supone un cambio importante en el diseño de sus políticas, con una clara orientación a políticas más bien microeconómicas y de desarrollo de activos específicos. Para los agentes implicados en el desarrollo regional y local, esta visión supone dar el salto de la oferta de servicios a la generación de capital social
y redes para la colaboración. La clusterización tiene la ventaja de que permite apreciar las oportunidades de coordinación y mejora mutua en áreas de interés común, sin que ello vaya en detrimento de la competencia y la rivalidad”.

No he incluido a otros ex-políticos que ahora están en la empresa porque empezaron como ejecutivos y su paso por la política fue temporal como es el caso de Pedro Luis Uriarte (Gobierno Vasco – BBVA) o Sabino Arrieta (Gobierno Vasco – Sidenor). Podría ser el caso de Solchaga, que antes de ser ministro trabajó en el Banco de Vizcaya.

1. Pedro Miguel Etxenike, que preside el Donostia International Physics Center.
2. Mikel Urizarbarrena, que fundó Panda Security.
3. Eduardo Anitua, que dirige el Biotechnology Institute de Alava.
4. Juan Luis Laskurain, que dirige la Cámara de Bilbao y es al parecer uno de los principales responsables de que se construyera el Guggenheim (probablemente, junto a Joseba Arregi y Jon Azua, entonces consejeros del Gobierno Vasco).
5. Josean Querejeta, presidente del TAU Baskonia.
6. Juan Celaya, propietario de Cegasa, Hidronor y Tuboplast.
7. Koldo Saratxaga, gurú de la nueva gestión empresarial.
8. Oscar Terol, humorista.
9. Juan Maria Arzak, cocinero.
10. Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación.
11. Alex de la Iglesia, director de cine.
12. Bernardo Atxaga, escritor.
13. Javier Retegi, impulsor del Polo de Innovación Garaia.
14. Kepa Junkera, músico.
15. José Antonio Usparicha, fundador de la Dya.
16. Paco Rabanne, modista.
17. Ramón Madariaga, director de Lauaxeta Ikastola.
18. Jorge Sendagorta, presidente de Sener.
19. Julio Médem, director de cine.
20. Alejandro Aznar, presidente de la bodega Herederos del Marqués de Riscal.
21. Andoni Luis Aduriz, chef del restaurante Mugaritz.
22. Joseba Grajales, fundador de Gamesa y Guascor.
23. Mikel Urmeneta, creador de Kukuxumusu.
24. Mikel Sánchez, traumatólogo.
25. Antón Iráculis, presidente del Grupo Urvasco y de los hoteles Silken.
26. Izaskun Bilbao, presidenta del Parlamento Vasco.
27. Aingeru Aizpurua, presidenta de TS Fundiciones.
28. Mikel Laboa, músico.
29. José Luis Larrea, presidente de Ibermática.
30. Txaro Arteaga, directora de Emakunde.
31. Natxo de Felipe, músico.
32. Luis de Lezama, cura y propietario de negocios de hostelería.
33. Lucía Lacarra, bailarina.
34. Joane Somarriba, ex ciclista.
35. Javier Madariaga, fundador de Ingeteam.
36. Edurne Pasabán, alpinista.
37. Gonzalo Arroita, ex gerente de la Fundación Catedral Santa María de Vitoria-Gasteiz.
38. Miguel Zugaza, director del Museo del Prado.
39. Iñaki Gabilondo, periodista.
40. Fernando Querejeta, presidente de Idom.
41. Jabyer Fernández, presidente del Grupo Afer.
42. Amatiño, ex director de EITB y blogger.
43. Javier Elzo, sociólogo.
44. Josu Iztueta, aventurero que ha recorrido el mundo en un autobús.
45. Iñaki López Gandasegui, presidente de Aernnova.
46. Juan Jesús Alegría, fundador de Alegría Activity.
47. Ainhoa Arteta, soprano.
48. Jesús Alberdi, consejero delegado de Elkargi.
49. Espido Freire, escritora.
50. Unai Elorriaga, escritor.
51. Itziar Unzueta, presidenta de Inkoa Sistemas.
52. Agustín Sánchez-Lavega, astrofísico.
53. Jon Azua, ex vice-lehendakari e ideólogo de los clusters.
54. Andoni Egaña, bertsolari.
55. Pablo Otaola, ex director de Bilbao Ría 2000
56. José Antonio del Moral (un servidor)
57. Antón Pradera, presidente de CIE Automotive.
58. Mikel Erentxun, músico.
59. Joseba Jauregizar, director general de Tecnalia.
60. Mikel Lejarza, director general de Antena 3 y descubridor de los televisivos Karlos Arguiñano, Patricia Gaztañanaga o Ramón García.
61. José Luis de Ugarte, navegante.
62. Félix Goñi, biofísico.
63. Guillermo Viglione, presidente de la agencia Dimensión.
64. Javier Celaya, fundador de dosdoce.com.
65. Joaquín Achúcarro, pianista.
66. Alex Bengoa, director general de Tekniker.
67. Modesto Lomba, modista.
68. Elías Querejeta, productor de cine.
69. Asier Pérez, fundador de Funky Projects.
70. Tinieblas González, director de cine.
71. Uxue Barkos, diputada.
72. Marino Montero, impulsor de la Aste Nagusia de Bilbao.
73. Maider López, artista.
74. Angel Iglesias, fundador de Ikusi.
75. Toti Martínez de Lezea, escritora.
76. José Manuel Giral, consejero delegado de Inasmet.
77. Javier Armentia, director del Planetario de Pamplona y blogger.
78. Luis Goenaga, vicepresidente de Fatronik.
79. Juan Oiarzabal, alpinista.
80. Jonan Fernández, fundador de Elkarri.
81. Eduardo Roldán, director de la estación de esquí de Candanchú.
82. Karlos Arguiñano, cocinero.
83. Juan López de Uralde, presidente de Greenpeace España.
84. José María Setién, obispo emérito de Donostia.
85. José Antonio Garrido, presidente de Bilbao Metrópoli 30.
86. Peio Ruiz, fundador de Ofiline.com.
87. Javier Clemente, entrenador de fútbol.
88. Daniel Innerarity, filósofo.
89. Carlos Sobera, presentador de televisión.
90. Iñaki Anasagasti, senador.
91. Iratxe Larrea, escultora.
92. Guillermo Ulacia, presidente de Gamesa.
93. Jesús Angel Bravo, fundador de Softec.
94. José Etxebarria, horticultor.
95. Pello Zabala, fraile en Aranzazu.
96. José Antonio Maíz, directivo de Intel.
97. Txomin García, presidente de IK4 y director general de Ulma.
98. María Aguirre, directora de Biobask.
99. Félix Ares, ex director de Kutxaespacio.
100. Xabier Araquistain, director del Centro Cultural Montehermoso.

Unos cuantos tienen blog: Javier Celaya, Amatiño, Jon Azua, Armentia, Mikel Urmeneta, Iñaki Anasagasti, Félix Ares y José A. del Moral.

Por cierto, en estos casos también resulta interesante ver qué empresas se anuncian en un suplemento sobre innovación: Spri, Euskaltel, EVE, ITP, Cámara de Bilbao, Eroski, Caja Laboral, Oarsoaldea, Lagun Aro, Naturgas, Eustat, Bilbao Port, Arteche, Tecnalia, Orbere, Vicinay, Sener, Formabask, Eusko Label, IK4, Iberdrola, Uni2, BEC, Tknika, Ingeteam, Ondoan, FMD Carbide, Expressive, UPV, Perodri Joyeros, Ramón Ezkerra, Owasys, BIC Berrilan, CTI Soft, Amurrio Bidean, CIC Nanogune, Biobide, EBI T. Electrotécnicos, Lantegi Batuak, IMQ, Villar, CIC margune, CTB, Nextel, MCC Graphics, Zigor, Clarke Modet, TravelEuskadi.tv, Ipar Kutxa.

Lo que me gusta:

1. Fundamentalmente, la persona que lo dirige. Pedro Luis Uriarte es una de las personas más válidas que conozco y trabajador tenaz como ninguno. Si alguien puede conseguir proyectos imposibles es él. Sirva un ejemplo: hoy una de las personas que han asistido, desde muy lejos, me ha confesado que lo ha hecho porque Uriarte se lo había pedido hasta tres veces por carta manuscrita. Ha sido un gran acierto recuperar a profesionales como Uriarte o como Juan Urrutia, que dirige el proyecto de fuente de neutrones.

2. Fomentar la innovación debe ser un proyecto colectivo. No debe ser una misión, por separado, de la Administración ni de las entidades privadas. E Innobasque aspira precisamente a eso a unir a toda la sociedad para lograr una transformación fundamentalmente económica pero también espiritual y de valores. Creo que Innobasque ha entendido perfectamente que innovar es algo más que destinar recursos a crear nuevos productos. Y que no sólo deben innovar los centros tecnológicos sino todas las organizaciones, desde la más grande hasta la más pequeña.

3. Innobasque construye y suma. Creo que es la primera vez que vemos en Euskadi que se fusionan entidades en lugar de crear nuevas. Es inaudito, pero fundamental. Para innovar hay que colaborar. Creo que la experiencia “fusionadora” de Uriarte (primero uniendo BB y BV y después BBVA y Argentaria) ha resultado trascendental y muy oportuna. Y me encanta que entre los principios inspiradores de Innobasque destaquen palabras como “integración”, “alianza”, “cooperación” y “colaboración.

4. El verdadero protagonismo de Innobasque lo ha asumido el sector privado. Personalmente estoy cansado de la inflación administrativa que padecemos en Euskadi. Creo que debemos frenar el crecimiento del sector público y crear instancias para que lo privado pueda también aportar en beneficio común. Innobasque va precisamente por ahí.

5. Me encanta cómo organiza la gente de Innobasque. El evento de hoy, con ayuda externa de MBN, ha sido impecable. Y la asistencia ha sido histórica. ¿Quién no estaba allí? Destacaría la presencia del lehendakari actual y de los dos anteriores, además de ejecutivos históricos como Javier Echenique, Jon Azua, Román Knörr, Gonzalo Artiach o Mario Fernández. Destacar también la presencia de chefs, del músico Kepa Junkera y del filósofo Daniel Innerarity. También estaban varios de los innovadores de la lista que hicimos en cyberEuskadi, como Cristina Garmendia, Koldo Saratxaga, Mikel Urizarbarrena, Eduardo Anitua, Pedro Miguel Etxenike o Itziar Unzueta.

6. La representatividad de los órganos de gobierno de Innobasque es muy amplia. He visto a casi todas las empresas, centros tecnológicos e instituciones que cuentan en Euskadi. No faltan ni el Guggenheim ni las diócesis. Incluso figura el Hospital de Zumarraga. Es cierto que al BBVA y a Iberdrola se les ve muy poquito (seguramente por su propia voluntad), pero están todos los demás: Panda, Gamesa, Cegasa, las cajas, MCC, Ingeteam, Idom, Sener, Ikusi, IMQ, Mutualia, Human, Ulma, Banco Guipuzcoano, Befesa, Tamoin, Naturgas, Petronor, LKS, Vidrala, Guascor, Dominion, Tubos Reunidos, Arteche, Innovalia, Ormazabal, Aernnova, ITP, Ibermática, Cie Automotive, Euskaltel, Kaiku, Bankoa o CAF. Incluso hay alguna empresa no vasca como Telefónica, Vodafone, Gas Natural, Intel (vía José Antonio Maíz, director de Calidad), Telecinco (representada por Alejandro Echevarría), IBM, Microsoft, PriceWaterhouseCoopers o 3i Europe. También me ha parecido muy positivo que Uriarte haya podido atraer a Innobasque a entidades de Navarra, como la mismísima Agencia Navarra de Innovación o el Cein. Incluso se ha ido más lejos, hasta Galicia para incorporar a la Fundación Galega para la Sociedad del Conocimiento.

Y lo que no me gusta:

1. Por ahora se trata de una iniciativa hecha desde arriba. Creo que para promocionar la innovación se deben adoptar conceptos de la Web 2.0 y hacer entidades mucho más participativas. Me gustaría que tuvieran más protagonismo las personas no ligadas a empresas o administraciones públicas. He visto a algún escritor y a un blogger, pero poco más. Hay muchos vascos que pueden aportar mucho y no están en Innobasque porque ni siquiera saben cómo estar. Aunque creo que esto se va a abordar próximamente a través de una comunidad vasca de innovadores.

2. Se echa de menos a alguna que otra empresa. En un vistazo rápido he notado que no estaban Faes, IT Deusto, Landata, Fonexion, Norbega, Koipe, Agra (Unilever), Pepsico (Kas), Aceralia, Bridgestone, DHL, Vedior, AXA Winterthur, Eulen, Azkar o Domecq. También se echa de menos a Habidite, aunque esta empresa es más un futurible que una realidad. También creo que tendría que haber habido responsables vascos de instituciones públicas de ámbito supra-autonómico. Estoy pensando especialmente en el comisario europeo Joaquín Almunia, aunque me consta que desde que trabaja en Bruselas trata de desvincularse de los asuntos más domésticos.

3. Me habría gustado que todo el acto de presentación fuera 100% en inglés. Creo que para innovar es importante mentalizar a todo el mundo de la importancia de utilizar el inglés en los negocios. Y más sabiendo que uno de los objetivos de Innobasque es “contribuir a la internacionalización intensa del sistema vasco de innovación y emprendizaje”. Sea como fuere, Innobasque contará pronto con un think-tank internacional, con lo que espero que empecemos a oír más inglés en todos sus foros.

4. Innobasque debería eliminar progresivamente el uso del papel. Todo me lo mandan por carta, cuando en mi caso es mucho más barato y efectivo enviarme un e-mail. También creo que es fundamental que los responsables de Innobasque abran un blog para comunicarse con la sociedad.

5. Creo que en este tipo de actos debería haber menos corbatas. Tenemos una sociedad hiper-corbatizada y esto me resulta poco innovador.

Otros análisis sobre Innobasque:

- Pablo Aretxabala

- Julen Iturbe

- Alberto Ortiz de Zárate

- Rafael Larreina

Y esto supone una revolución en la política industrial vasca, que desde tiempos del consejero Jon Azua siempre ha estado marcada por la creación de clusters de ámbito local. De hecho, se han desplegado este tipo de estructuras en sectores clave de la economía vasca, como el energético, el aeronáutico o el de componentes de automoción.

A mi juicio, los clusters tienen sentido como tales en sectores donde las empresas tienen un tamaño más bien reducido, en la medida en que permiten generar alianzas para innovar o realizar ofertas a grandes clientes. Pero es un error pensar que con clusters se desarrolla la industria. Normalmente, lo segundo viene mucho antes. Es decir, un cluster sólo ayuda a mejorar un sector que ya existe previamente. Por eso no funcionan tan bien aquellos clusters que operan en ámbitos donde la industria vasca está aún poco desarrollada.

Mucho más importante es generar redes sociales. Esto va mucho más allá de una asociación sectorial o un clúster. Esto implica generar una cultura que fomente la colaboración entre las empresas, que anime a los más jóvenes a convertirse en emprendedores, que anime a las universidades a acercarse a las firmas privadas o que promueva el capital-riesgo como vía para innovar.

Algo parecido a lo que tienen en el Silicon Valley, que no es un cluster sino una red social de emprendedores, universidades y financiadores tecnológicos. Lamentablemente, en Euskadi solemos pensar más en términos de estructuras (clusters) que de culturas (redes sociales). Espero que nos vayamos dando cuenta.

La ACB supuso una inversión de 300 millones, de los que una parte provino del Gobierno Vasco, empeñado en que Euskadi siguiera fabricando acero. Esa cantidad era, por cierto, comparable a los 192 millones que Altos Hornos había perdido en 1991.

Con la perspectiva que da el tiempo, hay que admitir que la Consejería de Industria, entonces dirigida por Jon Azua, hizo las cosas bien. Además de invertir dinero (el 10% del capital), consiguió movilizar a varios bancos y cajas, a Cosimet y a Ingelectric para que pusieran fondos privados.

Su empeño, a veces poco comprendido, ha dado sus frutos. La presencia de la ACB es hoy garantía de que todo un sector industrial seguirá enclavado en Euskadi durante muchos años.

Castells, que no aceptó responder preguntas, puso como modelo a seguir, además de al Silicon Valley, donde reside, a Finlandia, un país que registra incrementos anuales de la productividad cercanos al 4%. “España, sin embargo, es un desastre en investigación. Está en cuarta regional. Por eso tenemos que mirar a Europa como referencia”, apuntó.

El sociólogo dio especial importancia al fomento de las microempresas, que son las que “al final acaban generando el Yahoo o Cisco de turno”, y al capital riesgo. “En el Estado español, las cajas deberían ser el principal mecanismo de financiación de los nuevos proyectos”, apuntó, ante la atenta mirada del presidente de BBK, Xabier de Irala, presente en la sala. También le escuchaban Mikel Urizarbarrena (Panda), Jesús Angel Bravo (Softec), José Luis Larrea (Ibermática), Luis Fernando Martínez (Azertia), Jon Azua o Pedro Luis Uriarte.

Castells, que aunque nacido en Albacete se declaró “catalán”, dedicó casi dos horas a su disertación, pese a lo cual pudo arrancar varias sonrisas al referirse a su antigua afición por el Athletic. “Tengo una relación fuerte con Euskadi”, dijo nada más empezar, guiñando el ojo a la consejera, que pagaba los costes de su visita, que según algunas fuentes rondan los 15.000 euros. En otro momento de su discurso alabó “la experiencia de Euskaltel”, que calificó como “gran acierto estratégico”.

A la hora de dar consejos, aplaudió la reflexión realizada en el Foro de Competitividad Euskadi 2015, que ha servido para que 80 empresarios, políticos, sindicalistas y profesores de universidad den su punto de vista sobre el panorama económico futuro. “En Cataluña también estamos abordando una experiencia semejante a través de un comité de expertos que yo presido”, indicó.

Ana Aguirre, por su parte, leyó un discurso escrito cargado de menciones a algunos gurús de la gestión empresarial, como Michael Porter o el propio Castells. Además de referirse varias veces a la necesidad de paz, habló de un proyecto compartido para “innovar el propio sistema de innovación vasco” como única fórmula para poder competir aportando un valor diferencial.

-El coste del alta de una RDSI es similar al de una línea telefónica normal, es decir: 28.000 pesetas
-La mensualidad es de 3.800 ptas., el doble que una línea telefónica normal

Por otra parte, El Correo reveló recientemente que Telefónica tiene previsto nombrar a Iñaki Azúa, hermano del ex-vicelehendakari Jon Azúa y profesor de la Universidad de Deusto, como máximo responsable del operador en la Comunidad Autónoma Vasca. Hasta ahora, Telefónica no tenía una cabeza visible en Euskadi.