Vocento vende sus rotativas

El Correo y Diario Vasco ya son empresas plenamente digitales, en la medida en que sus empresas editoras pronto dejarán de ser propietarias de la rotativa en la que se imprimen los periódicos. Y es que Vocento ha puesto a la venta todos sus centros de impresión dentro de una nueva estrategia que persigue centrar su negocio en la prensa escrita y online.

Es decir, la firma madrileña quiere dedicarse exclusivamente del contenido y la publicidad y olvidar todo lo que resulta adyacente. Esto supone también que Sarenet está de nuevo a la venta, en la medida en que tampoco encaja en el negocio de Vocento, lo que afecta a rotativas y servidores.

La venta de los centros de impresión podría entenderse como una forma de hacer caja, pero lo cierto es que ya entró en la estrategia definida el año pasado. Sigue además, una tendencia extendida por todo el mundo de segregación de este negocio. Así, en la rotativa de Vocento de Zamudio también se imprimían otros periódicos como El Mundo.

Pero también es verdad que al antiguo Grupo Correo no le van las cosas demasiado bien. Sus ingresos publicitarios se han visto afectados por la crisis en el primer trimestre del año y se han reducido entre un 15% y un 20%, empujando los resultados hacia abajo hasta perder medio millón de euros. Las cosas no fueron mucho mejor el año pasado. ABC perdió la friolera de 9,8 millones de euros en 2007, si bien es cierto que está subiendo en audiencia después de perder lectores de forma continuada durante varios años.

Otro negocio que también está generando resultados negativos es el de la radio y las televisiones locales. En concreto, 12 millones de euros en 2007. El año pasado Vocento también tuvo que dedicar muchos recursos a lo que denomina “costes one-off”, que no es otra cosa que las indemnizaciones a los dos consejeros delegados que perdieron su puesto en 2007 y los gastos en consultoría estratégica. En concreto, 6,72 millones de euros.

Sin embargo, los negocios de prensa regional e Internet cada vez aportan más dinero a la empresa, lo que explica por qué el nuevo plan estratégico se ha fijado especialmente en estas áreas olvidando la vieja aspiración de crear un “gran grupo multimedia”.

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